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Situationen beurteilen

Führen heisst - Situationen beurteilen

Gute Führung zeigt sich in der Qualität von Urteilen. Achtsamkeit schärft die Wahrnehmung und fördert klare, bewusste Entscheidungen jenseits spontaner Bewertungen.

Achtsames Urteilen

In komplexen Führungssituationen ist die Fähigkeit zur klaren, unvoreingenommenen Beurteilung entscheidend. Durch achtsame Selbstwahrnehmung erkennen Führungskräfte eigene Denkmuster, emotionale Einflüsse und Vorurteile leichter. Mindful Leadership unterstützt diesen Prozess, indem es das bewusste Beobachten und Reflektieren stärkt – Grundlage für authentische, kreative und tragfähige Entscheidungen.

Situationen beurteilen

Führungskräfte sind fortwährend damit beschäftigt, Arbeitsabläufe sowie die Anliegen von Mitarbeitern, Kollegen, Kunden und Lieferanten zu beurteilen. Mindful Leadership Trainings regen zu einem selbstreflexiven Umgang mit dem eigenen Wahrnehmen, Denken, Fühlen und Wollen in diesen Prozessen der Urteilsbildung an. Vorurteile lassen sich so schneller bemerken, und die Macht von Sympathie, Antipathie und anderen Emotionen auf das Denken kann sich lockern.
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Bewusstsein

Durch eine gesteigerte Bewusstheit für die eigenen Bewusstseinsprozesse kann die Qualität der Beurteilungen enorm verbessert werden. Diese übergeordnete Fähigkeit zur Metakognition fördert eine fruchtbare Haltung des Fragens und Bezweifelns von Gewissheiten. So werden vorschnelle Schlussfolgerungen reduziert und differenziertere Bewertungen möglich.
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Erkenntnis

Davon ausgehend ist es möglich, die Erkenntnisfähigkeiten gezielt zu vertiefen. Dabei geht es zum Beispiel um phänomenologisches Beobachten, kreatives und bildhaftes Denken, systemisches und feldorientiertes Wahrnehmen und Denken, Fühlen als Erkenntniskraft sowie um Intuition. Diese Fähigkeiten erweitern den Horizont von Führungskräften in komplexen Situationen.
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  • Phänomenologisches Beobachten
  • Kreatives und bildhaftes Denken
  • Systemisches Wahrnehmen
  • Intuition in Führung